نکته‌

پنج دلیل عدم موفقیت در جستجوی شغل

نویسنده: فریبرز ذبیحیان ناامید نشدن و پیگیری مستمر جستجوی شغلی نیاز به خونسردی و آرامش دارد. به نظر می رسد که انگیزه از وجود فرد ناامید، رخت می‏بندد، و داشتن عزت نفس ضعیف موجب می‏شود ارزش شناخته شده شما، به طرز قابل توجهی پایین بیاید. از سویی دیگر، مطالعات نشان داده‏اند که اعتماد به نفس همیشه و همه جا، کار ساز است. با این وجود اگر مدت زیادی نیست که در پی یافتن شغل جدیدی هستید، ممکن است پنهان کردن اضطراب، برایتان دشوار باشد. با عده‏ای از مدیران استخدامی و استخدام کنندگان در رابطه با شناسایی پنج رفتار متداول کارجویان که [...]

بیشتر بدانید...

ویژگی‌های مدیران پذیرفته شده در دنیای امروز

< ![CDATA[ مترجم: نفیسه هاشم‌خانی –نقل از دنیای اقتصادانتخاب مطلب: فریبرز ذبیحیان امروزه غیرقابل پیش‌بینی بودن شرایط اقتصادی محلی و جهانی، تغییر در توقعات نیروی‌کار و پیدایش مدل‌های جدید کسب‌و‌کار که دراثر تغییر در تکنولوژی و الگوهای مصرف رخ‌ می‌دهد، باعث‌شده تا نیاز به مدیریتی قوی و انعطاف‌پذیر برای هر سازمان به اولویت اصلی تبدیل شود.   برخی مدیران صرفا منصب مدیریت را با خود حمل می‌کنند، آنها ممکن است عنوان خوبی در سازمان داشته باشند و دفتر کاری به آنها اختصاص داده شده باشد، اما افراد نسبت به آنها احساس تعهد ندارند، اینگونه مدیران صرفا کارمندانی دارند که طبق قوانین شرکت باید [...]

بیشتر بدانید...

رمز موفقیت

انتخاب مطلب: فریبرز ذبیحیان کلیدواژه‌ها: موفقیت؛ خواستن؛ آرزو؛ خواست قلبی متن حکایت      مرد جوانی از سقراط رمز موفقیت را پرسید. سقراط به مرد جوان گفت که همراه او به کنار رودخانه بیاید. وقتی به رودخانه رسیدند هر دو وارد آب شدند به حدی که آب تا زیر گردنشان رسید. در این لحظه سقراط سر مرد را گرفته و به زیر آب برد. مرد تلاش می‌کرد تا خود را رها کند اما سقراط قوی‌تر بود و او را تا زمانی که رنگ صورتش کبود شد محکم نگاه داشت. سقراط جوان را از آب خارج کرد و اولین کاری که مرد جوان انجام [...]

بیشتر بدانید...

قبل از مدیر شدن مانند یک مدیر رفتار کنید

افراد خبره چه می‌گویند: موریل میگنان ویلکینز به عنوان یکی از نویسندگان مجموعه «توانایی خود را برای نشان دادن حضور مدیریتی خود بشناسید» می‌گوید: آماده بودن برای تحول، هرگز کار اشتباهی نیست؛ مهم نیست چند سال تا این تحول باقی مانده باشد یا اینکه هم اکنون در چه مرحله‌ای از موقعیت حرفه‌ای خود هستید. مایکل واتکینز به عنوان رییس شرکت جنسیس ادوایزرز و نویسنده دو کتاب «۹۰ روز اول» و «حرکت بعدی» نیز با این موضوع هم عقیده است. نه تنها برنامه‌ریزی به شما کمک می‌کند که مهارت‌های لازم و حضور رهبرانه خود را توسعه دهید، بلکه شانس شما را [...]

بیشتر بدانید...

وفاداری مشتری، مزیت اقتصادی

مترجم: فریبا ولیزاده منبع: bain.com انتخاب مطلب: فریبرز ذبیحیان  نتایج پژوهش‌های انجام گرفته در طول بیش از یک دهه ثابت می‌کند که سازمان‌هایی که از سطوح بالای وفاداری مشتریان برخوردار هستند، نسبت به رقبای خود در موقعیت بهتری قرار دارند. برای مثال در یکی از مطالعات انجام شده توسط Bain & Company در بیش از ۱۳۵ شرکت فعال در حوزه مختلف و در مناطق جغرافیایی گوناگون نشان می‌دهد که میزان رشد و موفقیت مدیران در سازمان‌هایی با سطوح بالای وفاداری، بیشتر است. با این حال در برخی موارد شرکت‌هایی مشاهده می‌شود که با وجود بهره‌مندی از سطوح بالای وفاداری در میان مشتریان [...]

بیشتر بدانید...

ابزارهای بهبود مذاکرات

نویسنده: سیدمحمد اعظمی‌نژاد*  انتخاب مطلب: فریبرز ذبیحیان منبع: mindtools  آیا تاکنون برای شما پیش آمده است که در حین مذاکرات (کوچک یا بزرگ) بتوانید نیازهای واقعی مخاطب خود را درک کنید؟ در اغلب مذاکرات، عدم درک نیازهای طرف مقابل یک چالش عمومی است. به همین دلیل ممکن است در حین مذاکره دچار قضاوت‌هایی نادرست شویم که مسیر مذاکره را به جای تمرکز بر مسائل با اهمیت، به حاشیه ببرد. با چنین شرایطی ممکن است مذاکرات بدون کسب نتیجه‌ای مناسب برای طرفین به درازا بکشد.  در این نوشتار ابزار مدل لایه‌ای تعارض برای کشف نیازهای واقعی در مذاکرات ارائه می‌شود.  معرفی ابزار  این ابزار برای اولین [...]

بیشتر بدانید...

خود کنترلی در سازمان

خود کنترلی: انتخابی دیگر در کنترل سازمان شاید همه کوشش هایی که تا کنون در زمینه تلفیق هدف های فرد و سازمان انجام شده به طریقی در پی تحقق همین هدف بوده. در خود کنترلی هدف ایجاد حالتی درون فرد است که بدون کنترل یک عامل خارجی او را به انجام وظایفش متمایل می‌سازد. انجام این هدف جز از طریق کار فرهنگی بر روی افراد سازمان عملی نخواهد بود. ذکر این نکته ضروری است که هدف‌ها، ماموریت‌ها و شیوه‌های کار سازمان نباید با اعتقادات اعضای سازمان در تضاد باشد. چرا که در آن صورت خود کنترل شدن فرد در جهت اهداف [...]

بیشتر بدانید...

از یک فرآیند سیستماتیک استفاده کنید

بکوشید برای تحلیل مسائل، از یک روش مشخص و سیستماتیک کمک بگیرید. استفاده از یک فرآیند سیستماتیک در تصمیم‌گیری، می‌تواند مانع دخالت پیش‌فرض‌ها و بروز بسیاری از اشتباهات در تصمیم‌گیری‌ها شود.  با به‌کارگیری یک روش سیستماتیک، مطمئن خواهید بود که کلیه گزینه‌ها با دقت و به‌صورت بی‌طرفانه مورد توجه قرار گرفته‌اند و شما قربانی پیش‌فرض‌ها و برداشت‌های خود نشده‌اید. ادوارد روسو و پاول شومیکر در کتابشان تحت عنوان «تصمیم‌های برنده»، فرآیندی چهار مرحله‌ای را برای تصمیم‌گیری مطرح می‌کنند. فرآیند تصمیم‌گیری با «مشخص کردن چارچوب‌های تصمیم‌گیری و گردآوری اطلاعات مربوطه» آغاز می‌شود. منظور از مشخص کردن چارچوب، تعیین دیدگاه‌های مناسب برای تحلیل [...]

بیشتر بدانید...

انواع کنترل در سازمان

تهیه و تنظیم: فریبرز ذبیحیان کنترل گذشته نگر بازخور یا کنترل گذشته نگر صرفا بر ساس فعالیت ها و اطلاعات گذشته استوار است. بازخور با استفاده از نتایج یا در اصطلاح سیستم با استفاده از ستاده  ها کنترل را عملی می کند اما مفهوم جدید کنترل  فراتر از سازو کار بازخور و توجه به گذشته است. کنترل آینده نگر کنترل آینده نگر یا هدایت کننده کنترلی است که با استفاده از داده ها کنترل را تحقق می بخشد قبل از آنکه عملی واقع شود .به عبارت دیگر این نوع کنترل موانع . مشکلات را قبل از وقوع و اجرای عملیات پیش بینی می کند و [...]

بیشتر بدانید...