بایگانی ماهانه - بایگانی ماهانه فرمت تاریخ

موفقیت؛ کسب و کار من است

موضوع گفتمان: موفقیت؛ کسب و کار من است مجری: فریبرز ذبیحیان زمان: یکشنبه ۲۳ آبان ساعت ۱۰ تا ۱۱ شب برای شرکت در گفتمان از لینک زیر وارد شوید. کارگروه آموزشی کسب و کار، هدایت شغلی و کارآفرینی اجتماعی در تلگرام

بیشتر بدانید...

راه طلایی برای محبوبیت

مجله مذاکره و زبان بدن   سلام بسیار متشکرم که این مقاله را مطالعه می فرمائید بسیار خوشحال میشوم که پس از مطالعه این مقاله سوالات خود را با ما مطرح نموده و یا نقطه نظرات خود را برایمان ارسال فرمائید. من یک مدرس و مشاور کسب و کار هستم و بیش از دودهه است روی زبان بدن و عوامل موثر بر زبان بدن و برایند زبان بدن مثبت در حال تحقیق و مطالعه هستم و در این مقاله کوتاه به رازهای محبوبیت خواهیم پرداخت. شاید قدم اول برای محبوبیت این باشد که زبان بدن استثنایی و فوق العاده داشته باشید   قدم بعدی این است که [...]

بیشتر بدانید...

دقت کلامی(Exactitud verbal )

چرا باید دقت کلامی داشته باشیم؟ چگونه با تمرکز بر دقت کلامی قدرت نفوذ خود را افزایش دهیم؟ راستی شما، از چه کلماتی استفاده می کنید مخصوصا وقتی طرف مقابل بسیار عصبانی است؟ یا وقتی مخاطب ناگهان سوال عجیب و غریبی از شما می پرسد که تا به حال هرگز نشنیده اید چه می گوید در جواب گستاخی برخورد غلط و یا سخنان کذب و ناشایست چه می کنید. اگر مشتریان شما متهم به گران فروشی و یا ارائه جنس بی کیفیت و تقلبی می کنند، شما در آن لحظه چه می گوید؟ استفاده از هر مدل بیان و جمله و حتی کلمه شما تاثیر [...]

بیشتر بدانید...

جایگاه SMEها در اقتصاد و سیاست

این امر موجب شد صنایع خودروسازی شروع به برون سپاری برخی از تولیدات خود به بنگاه‌های صنعتی کوچک و متوسط از سال ۱۳۷۲ کنند. ایران‌خودرو، یکی از صنایع بزرگ خودروسازی، شروع به انعقاد قراردادهای پیمانکاری فرعی با ۷۵ بنگاه کوچک و ۲۵ بنگاه متوسط صنعتی نمود. از آن زمان افزایش قابل توجهی در برون‌سپاری قطعه‌سازی به صنایع کوچک و متوسط ایجاد شده است. در حال حاضر در حدود ۶۰۰ بنگاه کوچک و متوسط حدود ۷۸ % کل قطعات لازم برای تولید ۱۷۵ هزار خودرو را می‌سازند.

بیشتر بدانید...

پنج دلیل عدم موفقیت در جستجوی شغل

نویسنده: فریبرز ذبیحیان ناامید نشدن و پیگیری مستمر جستجوی شغلی نیاز به خونسردی و آرامش دارد. به نظر می رسد که انگیزه از وجود فرد ناامید، رخت می‏بندد، و داشتن عزت نفس ضعیف موجب می‏شود ارزش شناخته شده شما، به طرز قابل توجهی پایین بیاید. از سویی دیگر، مطالعات نشان داده‏اند که اعتماد به نفس همیشه و همه جا، کار ساز است. با این وجود اگر مدت زیادی نیست که در پی یافتن شغل جدیدی هستید، ممکن است پنهان کردن اضطراب، برایتان دشوار باشد. با عده‏ای از مدیران استخدامی و استخدام کنندگان در رابطه با شناسایی پنج رفتار متداول کارجویان که [...]

بیشتر بدانید...

طراحی واحدهای کوچک کسب وکار

تدوین: شادی شادآرام مقـدمـه: لازم به ذکر است که در شرایط کنونی که در چار چوب سیاستهای اصل ۴۴ قانون و سند چشم انداز ۲۰ساله کشور فراهم اوردن زیرساختها و حمایت‌های لازم در جهت کمک به توسعه و گسترش از بیش بخش خصوصی و صنعت مورد توجه قرار گرتفته است.تقویت و حمایت از نهادهای توسعه ای مانند سازمان صنایع کوچک گام مهم و اساسی در بستر سازی برای رشد وتوسعه بخش صنعتی کشور است. در حال حاضر سرمایه گذاری در اکثر کشورهای دنیا به سمت بنگاه های کوچک و زودبازده میباشد که توجه به صنایع این بنگاه ها در شرق اسیا [...]

بیشتر بدانید...

به اهداف راستین خود ایمان داشته باشید

 😆 در زندگی اهداف خود را به روشنی تعریف کنید، آنها را باور داشته باشید، با آنها سرکار بروید، با آنها قدم بزنید، با آنها درد و دل کنید و با آنها به خواب روید، خواهید دید چگونه به شما جواب مثبت خواهند داد، اگر در راه رسیدن به اهداف اگر با مشکلی مواجه شدید، با آرامش به دنبال راه حل بگردید، وگرنه بهانه‌های جورواجور به سراغ شما خواهند آمد، ….

بیشتر بدانید...

مقایسه دو کشور ایران و ژاپن

مقدمه:   هدف از نگارش این مقاله مقایسه ی دو کشور آسیایی یعنی ایران و ژاپن می باشد. دو کشوری که در قرن گذشته مشتاق آگاهی از راز و رمز موفقیت غرب بوده اند. دو کشوری که اکنون یکی از آنها چنان توسعه یافته است که امروزه پژوهشگران زیادی به دنبال  کشف رموز موفقیت سریع آنها در توسعه ی اجتماعی و اقتصادی و فرهنگی هستند. بیشترین تأکید ما در این بررسی ریشه های پیشر فت ژاپن در مقایسه با ایران است ،این که چگونه کشور ژاپن درکمترین زمان توانست پله های ترقی را طی کند و در عصر حاضر تبدیل به یک [...]

بیشتر بدانید...

مدیریت به سبک ایرانی

در تئوری های مدیریتی، عموما از سبک x وy سخن به میان می آید. مگ گریگور در نظریه ای موسوم به x و y دو نگرش کلیدی را در مدیریت توصیف و تبیین نمود. دو نگرشی که با طرز تلقی متفاوت نسبت به انسان، به دو سبک مدیریتی متمایز منتج می شود. سالها بعد از سبک z سخن به میان آمد. ویلیام اوچی در اوایل سال ۱۹۸۰ بعد از مطالعه مدیریت در مؤسسه های مختلف ژاپنی و آمریکایی، تئوری Z را ارائه داد. امروزه در ادبیات مدیریت، کاربرد عباراتی چون مدیریت ژاپنی (سبک مشارکتی) و آمریکایی متداول است. در این متن [...]

بیشتر بدانید...

مدیریت ایرانی بعد از انقلاب

۱- یافتن نظریه ای برای مدیریت ایرانی بعد از انقلاب می تواند ما را به سوی ضعف و قوّت مدیریت ایرانی برای آینده هدایت کند و آن همان چیزی است که ایران برای آینده سیاسی و اجتماعی و فرهنگی و اقتصادی نیازمند آن است. ۲- مدیریت ایرانی بعد از انقلاب با کسانی شروع شد که در مبارزه و زندان های قبل از انقلاب جای داشتند و سعی داشتند فرهنگ مبارزه را در مدیریت بعد از انقلاب ادامه دهند و لذا زهد و ساده گرایی و پرکاری و عدم تفریح را پیشه خود ساخته بودند. ۳- فرهنگ مدیریت زاهدانه دارای دو پشتوانه [...]

بیشتر بدانید...